Le tendenze evolutive del manufacturing lo vedono come un ambiente dove l’eccellenza della performance e il vantaggio competitivo sono il risultato di innovazione tecnologica e organizzativa continua e di capacità di promuovere processi di creazione e di scambio di conoscenza in relazione a contenuti di prodotto, a tecnologie e a metodi.
Inoltre, il nuovo paradigma industriale che va sotto il nome di Industria 4.0 modifica profondamente il modo di lavorare, di interagire con i clienti e con i fornitori, attraverso lo scambio di dati e l’integrazione tra i processi di produzione, quelli di R&D e di Engineering. Intelligent data processing, algoritmi complessi che consentono alle macchine di apprendere e la capacità dei sensori applicati alle macchine di interagire tra loro sono tra le soluzioni che consentono non solo di migliorare efficienza ed efficacia in modo drastico ma di individuare nuovi modi di fare le cose e nuovi modelli di business che producono impatti sugli indicatori economici.
Il nostro team, sulla base di una consolidata esperienza con grandi gruppi industriali e con PMI e attraverso costanti rapporti con i Digital Innovation Hub (DIH), i centri di ricerca e con le università, è presente in questa fase di cambiamento disruptive per fornire insight sui principali trend del manufacturing e supporto alle decisioni strategiche in merito alle opportunità di innovazione e sviluppo del business, oltre che alle scelte tecnologiche e organizzative a livello shop floor.
Il nostro approccio
É quello di sviluppare operativamente il business, promuovendo nel contempo la capacità realizzativa che permette di guidare la complessità dei processi, le tecnologie e le persone verso l’eccellenza dei risultati, facendo leva su proattività e innovatività. Partendo dalle risorse e dalle migliori pratiche, dai risultati di benchmark internazionali, disegniamo i processi più efficaci per il cambiamento e mettiamo a punto gli standard tecnici e organizzativi lean e digital, facendo leva sulla partecipazione e sull’ingaggio dei team e di tutte le persone.
I clienti che serviamo
Costruttori di automobili, motociclette, imbarcazioni, veicoli commerciali, camion, autobus, macchine agricole e di movimento terra;
Produttori di macchinari e impianti ;
Fornitori di componentistica elettrica, meccanica, elettronica;
Aziende di meccanica di precisione e tecnologie per la produzione;
Persone di riferimento
Luisella Erlicher
Head of Strategy&Organization
Italia | Milano
E’ Adjunt Professor presso il MIP-Politecnico di Milano nell’ area Organizational Behavior. E’ Partner della società MAYS International, con sede a Firenze. E’ consulente presso FCA (Fiat Chrysler Automobile) sui temi del WCM (World Class Manufacturing). E’ autrice di molte pubblicazioni in tema di...Read more
Paolo Monari
Senior Scientist, Head of Research
Italia | Milano
Senior Scientist – Partner Associato di MAYS International Professore a contratto presso l’Università di Padova, per l’Organizzazione, l’Innovazione e il Project Management. Ha lavorato in aziende di diversi settori, facendo esperienza in diverse funzioni. È stato Amministratore Delegato della...Read more
Le nostre soluzioni
Strategia e Sviluppo Business
- Assistiamo i nostri clienti nel disegno della strategia e dei piani di sviluppo del mercato;
- Coadiuviamo il processo di identificazione di opportunità di crescita organica ed inorganica su scala globale.
Operations
- Consolidamento degli standard tecnici lean e integrazione delle tecnologie 4.0 lungo l’intera catena del valore estesa;
- Attivazione di un sistema di audit per il monitoraggio e la valutazione degli impatti sui KPI;
- Progetti di ristrutturazione della supply chain e ausilio nella definizione di strategie di sourcing;
- Soluzioni per la gestione della sicurezza delle informazioni con particolare riferimento alla protezione del knowledge e dei flussi di informazione.
Organizzazione
- Progettiamo la struttura organizzativa più efficace, i team e i ruoli, per realizzare gli obiettivi strategici e operativi sulla base dei modelli lean avanzati e agile.
- Poniamo particolare attenzione all’implementazione di sistemi di partecipazione e di rewarding della propositività.
- Mettiamo a punto il sistema dei ruoli e i modelli di gestione delle competenze e della conoscenza con particolare attenzione a individuare e riempire i gap rispetto alle discipline STEM (Scienze, Technology, Engineering e Mathematics) anche con modalità innovative e veloci;
Innovazione e R&D
- Creiamo le condizioni operative e culturali per generare, valutare e implementare un continuo flusso di innovazioni tecnologiche, informatiche, di business, strumentali e organizzative
Marketing
- Elaboriamo strategie di marketing, distribuzione e vendita orientate sia ai mercati business to consumer che business to business.
- Supportiamo il processo di ingresso in nuovi mercati con team dedicati per la gestione di progetti di partnership di scopo, attività di promozione e vendita.