MAYS International vanta una conoscenza molto solida del settore Aerospace, sia civile che militare, dove opera nei segmenti di produzione di piattaforme ad ala fissa e rotante, di velivoli non pilotati, dei servizi di logistica e del trasporto pubblico e privato.
Operiamo in Europa, Russia, Africa Subsaharina e America Latina aree su cui operiamo anche attraverso le nostri sedi in Italia, Russia, Costa D’Avorio e Paraguay.
Il nostro Team di esperti proviene da importanti esperienze in ruoli dirigenziali in ambito internazionale in società leader nel settore e assistono i nostri clienti facendo leva su competenze funzionali e settoriali costantemente approfondite e rinnovate.
Collaboriamo con alcuni dei più importanti produttori di piattaforme e fornitori di servizi, in attività di promozione commerciale e in progetti di sviluppo business su scala globale. Offriamo consulenza alle aerolinee in progetti di sviluppo del mercato internazionale, nella formulazione di accordi di partnership, progetti di M&A e nel lancio di start-up in area economiche emergenti.
Abbiamo solide competenze su tutte le aree chiave della gestione ordinaria e straordinaria, grazie alle quali siamo in grado di contribuire in maniera determinante al successo di programmi di crescita, progetti di incremento delle performance industriale, revisione dei processi di Engineering, ristrutturazione della supply chain e dei servizi post-vendita.
Abbiamo strumenti e metodologie allo stato dell’arte per aiutare i nostri clienti a governare con efficacia la rivoluzione digitale in atto in particolari su processi, modello organizzativo e gestione delle grosse mole di dati.
Investiamo nell’aggiornamento continuo delle nostre conoscenze sul machine learning, con lo scopo di offrire ai nostri clienti servizi e sistemi in campo tecnologico e manageriale, conducendo attività di ricerca sull’impatto delle nuove tecnologie e sui trend settoriali in atto, sviluppando nuove metodologie e strumenti analitici avanzati per rispondere in tempi rapidi alle esigenze e alle priorità dei nostri clienti.
I Clienti che serviamo
Produttori di piattaforme ala rotante, ala fissa, velivoli non pilotati;
Produttori di componentistica;
Fornitori di servizi;
Aerolinee;
Istituzioni Governative;
Persone di riferimento
Filippo Natoli
Managing Partner
Italia | Roma
Manager con una solida esperienza professionale di respiro internazionale, acquisita ricoprendo vari ruoli in diversi contesti di business, cultura e luogo. Ha operato principalmente in aziende ad alta tecnologia e alta intensità di capitali nel settore dell’Aerospace, gestendo importanti progetti...Read more
Le nostre soluzioni
Strategia e Sviluppo del Business
- Valutazione dei punti chiave della capacità competitiva su scala domestica ed internazionale;
- Assistenza al disegno ed implementazione del piano di strategico;
- Ricerca di partner commerciali e industriali e supporto nella fase esecutiva di realizzazioni di accordi;
- Assistenza nel disegno ed esecuzione di progetti di acquisizione, delocalizzazione della produzione e di technology sharing e technology transfer;
- Identificazione degli strumenti necessari alle aerolinee, per espandere la presenza nel mercato di riferimento e accedere a nuovi mercati;
- Supporto nella definizione di piani di business per il lancio di startup di servizi di trasporto pubblico e privato;
- Implementazione di accordi di partnership e supporto alla costituzione di branch estere in aree ad economia emergente;
Operation
- Applicazione di metodologie di lean manufacturing e supporto al processo di digitalizzazione della fabbrica;
- Progetti di ristrutturazione della supply chain e ausilio nella definizione di strategie di sourcing;
- Soluzioni per la gestione della sicurezza delle informazioni con particolare riferimento alla protezione del knowledge e dei flussi di informazione.
Organizzazione
- Definizione dell’assetto organizzativo, dei team e i ruoli, sulla base dei modelli lean avanzati e agile;
- Definizione di sistemi di governance e decision making;
- Progetti di Change Management e supporto nell’applicazione di modelli organizzativi dedicati alla trasformazione digitale delle aziende;
- Revisione del modello organizzativo delle unità di Engineering e gestione di progetti di incremento delle performance.
Innovazione e R&D
- Organizzazione della funzione R&D;
- Supporto alla strutturazione di piani di R&D;
- Gestione di progetti di Knowledge Management e sviluppo dell’innovazione;
- Gestione di progetti di extended enterprise con particolare riferimento all’ambito della ricerca e sviluppo.
Vendite e supporto al finanziamento
- Attività di promozione commerciale;
- Supporto al finanziamento alle vendite, gestione del rapporto con i datori di capitale e definizione dell’architettura delle operazioni;
- Gestione di operazioni di export credit con ruolo di interfaccia con istituzioni governative, agenzie pubbliche di assicurazione del credito e istituzioni finanziarie;
- Operazioni di Leasing finanziario e operativo;
- Gestione di progetti di finanziamento in condizione di rischio elevato e/o basso rating, con particolare riferimento alle aree ad economia emergente dell’Europa dell’Est, Africa Subsahariana e America Latina;
- Assistenza nella gestione del fair market value (FMV) come strumento di security per le la vendita;