communities of practices

Strategic thought, leadership and decision making cannot always follow the schemes and models formerly considered best practice. New ways of thinking and evaluating and new courses of action must be tried flexibly in relation to the prevailing conditions and to the continual appearance of new facts and interpretations both in the business world and in the socio-political world. The leader’s...

Guidare e governare l’azienda per il futuro implica il possesso e l’apprendimento continuo di diversi set di competenze relative alla strategia globale, all’innovazione, alla consapevolezza di sé, alla capacità di sense making e di sense giving, oltre alla comprensione dei bisogni e delle aspirazioni delle persone e dei team.