Una nuova rivoluzione tecnologica è in corso con un contenuto ancora più dirompente delle precedenti.
La capacità delle macchine di pensare, unita a una serie di altre tecnologie di virtual reality e all'enorme quantità di dati che si sono resi disponibili grazie alla massiva introduzione di piattaforme gestionali digitali e alla integrazione di queste, modifica la natura dei luoghi di lavoro rendendoli ambienti di collaborazione, tra persone e macchine, con esiti ancora impensabili e con impatti importanti sui modelli cognitivi e comportamentali umani.
L’onda innovativa richiede ripensamenti profondi dell’organizzazione e del modo di lavorare perché imprenditori e manager non si facciano guidare dalle tecnologie ma usino le tecnologie per innovare il modello di business, l’approccio al mercato, l’organizzazione e i processi.
Le tecnologie digitali creano valore e generano vantaggio competitivo se l’organizzazione:
- diventa agile e integrata, rompe i silos organizzativi attraverso il coordinamento e l’integrazione orizzontale;
- introduce un nuovo modo di lavorare basato sul team e sulla collaborazione;
- ottimizza i processi evitando di digitalizzare lo spreco, le attività che non aggiungono valore e i circoli viziosi;
- valorizza la possibilità di far liberamente circolare le informazioni e le nuove idee provenienti sia dall’interno che dall’esterno dell’azienda, coinvolgendo in network di apprendimento e di innovazione le persone, i fornitori e i partner;
- sostiene lo sviluppo di maggiore consapevolezza e assunzione di responsabilità da parte degli operativi che dovranno guidare direttamente i processi e le macchine;
- decentra le decisioni dentro le Business Units e verso il Front Line;
- favorisce il consolidamento e l’allargamento del portafoglio di competenze della azienda;
Per saper guidare l’impresa della nuova rivoluzione industriale gli imprenditori e i manager devono sviluppare modelli cognitivi e modalità comportamentali avanzati, al fine di diventare decisori competenti e consapevoli;
Self awareness, learning mindset, adattabilità a situazioni sempre in evoluzione, creatività e nuovi modi di pensare sono tra le principali caratteristiche della leadership digitale.
Profile reference
Luisella Erlicher
Head of Strategy&Organization
Italia | Milano
E’ Adjunt Professor presso il MIP-Politecnico di Milano nell’ area Organizational Behavior. E’ Partner della società MAYS International, con sede a Firenze. E’ consulente presso FCA (Fiat Chrysler Automobile) sui temi del WCM (World Class Manufacturing). E’ autrice di molte pubblicazioni in tema di...Read more
With the contribution of
Maria Stella Bruno
Learning and Development Partner - Professional Certified Coach ICF
Italia | Torino
Titoli Laurea in Matematica – Università di Torino Master in Business Administration – SAA Torino Management Development in International Business – Executive Master, Politecnico di Torino Attività principali Progettazione e realizzazione di interventi di formazione e coaching integrati e sinergici...Read more
Our solutions
Assistiamo imprenditori e CEO nella selezione delle tecnologie 4.0 capaci dicreare/ricreare le aree di valore;
Forniamo tecniche proprietarie, di Lean Organization e Word Class Manufacturing per un rapido miglioramento e ottimizzazione dei processi;
Valutiamo con uno strumento proprietario la prontezza dell’organizzazione all’innovazione digitale attraverso l’analisi della cultura e delle competenze e forniamo le soluzioni per il change;
Supportiamo le BU nel disegno dei team interfunzionali e del coordinamento fornendo strumenti di process management e di team management;
Potenziamo la leadership digitale dei manager attraverso pratiche di mindfulness e di coaching;
Promuoviamo incontri con tutta l’azienda per la diffusione della consapevolezza digitale attraverso tecniche di Future Search;